Uit het werken volgens het KAIZEN & DVP (Doorlopend VerbeteringsProces)-principe ontstaan onder andere  doelovereenkomsten, ideeënmanagement, kennisdatabank en de voortdurende uitbreiding daarvan.

Een intensieve interne opleiding is daarvoor een eerste vereiste. De zorgvuldige opleiding voor administratieve en technische beroepen  is dan ook traditie in beide ondernemingen. "Dat is de enige manier om op lange termijn met gemotiveerde en goed gekwalificeerde medewerkers innovatieve en marktgerichte verpakkingsoplossingen op de markt te brengen", aldus Marcus Gebler, directielid. "De jeugd van nu is het vakpersoneel van morgen", is de instelling van beide ondernemingen.  In een langetermijnsamenwerking met opleidingscentra en gemeenten presenteert de onderneming zich als potentiële werkgever in de regio.

"De claim "We doen meer dan alleen maar verpakkingen produceren" evenals "Bij ons werk staan onze klanten centraal", kunnen we alleen waarmaken met diepgaande kennis over alle demografische lagen" – zegt junior-chef Marcus Gebler.

In de focus van de onderneming staat de mens als individu en de gezondheid van de medewerkers op de allerlerste plaats.

Met de invoering van een gezondheidsmanagement in het bedrijf hebben we dit systeem gecompleteerd. De 'AOK Bayern' beloonde deze betrokkenheid van de Coburger Kartonagenfabrik met de AOK-BGF-Award, 

Op basis van deze aanzet maakt de Bergische Kartonagenfabrik nu gebruik van de bestaande synergie-effecten om actuele gezondheidsprojecten voor de medewerkers op de vestigingen afgestemd te completeren.

Verder bestaat de mogelijkheid voor een individuele rondgang door beide bedrijven om de succesvolle groep van familieondernemingen nog beter te leren kennen. 

›Meer