Approche de management par intégration au groupe
CSR – Concept social
« Réflexion globale, action locale »
L’éthique dans les affaires
Système environnemental
D’après la DIN EN ISO 14001
D’après les principes directeurs de l’entreprise
Management énergétique
Protection des données
Préposé externe à la protection des données
Organe interne
Concept de sécurité IT
Préposé externe à la protection des données
Organe interne
Gestion de la santé
Gestion des risques
PAC et approche préventive
Traçabilité globale
Contrôles techniques en laboratoire
Gestion des crises et des dangers
Obligation de diligence
Directives HACCP
Directives BRC
Concept de développement durable
Directives FSC
« Produire et emballer dans le respect du développement durable »
Sécurité de travail
ISO 9001
Organisme professionnel
BRC - HACCP
BRC/IoP
HACCP et ordonnance relative à l’hygiène des denrées alimentaires
Système QM ISO
ISO 9001
Gestion de l’innovation
Gestion des idées CoKa et BeKa
Organes de PAC CoKa et BeKa
Concept KAIZEN
Système de communication
En interne par différents supports et forums
En externe par le SAV, la vente et les achats
Au niveau de l’organisation, de la direction au fournisseur en passant par le client
AEO Certification
DE AEOC 109683
E-Mail: QS@coka.de
E-Mail: QS@niessen.de
Coburger und Bergische Kartonagenfabrik
Le système de management
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Les efforts d’une amélioration continuelle constituent le point de départ de notre système de management. Pour cela nous prenons comme modèle le concept KAIZEN qui prévoit expressément d’inclure tous les employés dans les mesures d’optimisation. Notre système de management s’appuie sur trois piliers : l’écologie, l’économie et le social. Leur action conjointe fait apparaître de précieux effets de synergie dont profitent de la même manière nos clients, nos employés et notre entreprise.
Concrètement, cela signifie que nous prenons un grand nombre de mesures qui sont axées sur le marché et la clientèle et respectent les directives légales et les normes nationales et internationales. Nous ne contentons pas d’accrocher les certificats ainsi obtenus au mur « pour faire joli ». Au contraire, nous mettons en pratique les méthodes correspondantes dans notre travail au quotidien sous forme de directives qui nous engagent.